La maggior parte delle aziende richiede ai supervisori di completare moduli formali di valutazione dei dipendenti almeno una volta all'anno. Questi documenti diventano parte del fascicolo personale permanente di ciascun membro del personale e vengono spesso utilizzati per determinare l'idoneità dei dipendenti agli aumenti. Esaminare i moduli campione già compilati è un buon modo per familiarizzare con questo aspetto del tuo ruolo di supervisione.
Due documenti di esempio completi
Gli esempi presentati qui possono darti un'idea di come puoi elogiare e incoraggiare dove dovuto, sottolineando anche le aree in cui è necessario migliorare in modo costruttivo.
Se hai bisogno di aiuto per scaricare gli stampabili, dai un'occhiata a questi suggerimenti utili.
1. Necessita di miglioramento delle competenze tecniche
Il seguente esempio di valutazione è per un dipendente che svolge un buon lavoro nel complesso e va d'accordo con i colleghi, ma che ha bisogno di padroneggiare nuove competenze tecniche per stare al passo con le attuali esigenze del lavoro.
2. È necessario migliorare le relazioni con i colleghi
L'esempio di valutazione riportato di seguito è stato completato per un venditore che è un buon produttore, ma che non è visto come un giocatore di squadra dai colleghi e che ha bisogno di migliorare le competenze delle persone per avere successo sul posto di lavoro.
Considera le valutazioni individualmente
Sebbene questi documenti di esempio possano aiutarti a darti un'idea di cosa includere nella valutazione delle prestazioni, ciascun dipendente deve essere valutato in modo indipendente in termini di prestazioni specifiche e descrizione particolare del lavoro. Pensa attentamente a ciò che includi, assicurandoti che ogni valutazione della performance che completi fornisca un'immagine accurata della performance per il periodo di valutazione.
Feedback continuo
Tieni presente che le valutazioni formali dovrebbero fornire una panoramica delle prestazioni dei dipendenti durante l'intero periodo di valutazione. Non sostituiscono le conversazioni quotidiane sulla performance. In qualità di manager, è importante fornire feedback ai tuoi dipendenti su base continuativa anziché aspettare di far loro sapere come stanno andando una volta all'anno quando è il momento di compilare il modulo di valutazione.
Salva
