Tenere un elenco di idee per argomenti a portata di mano può essere utile per numerose attività basate sullo sviluppo professionale. Puoi utilizzare questi argomenti, ad esempio, per newsletter aziendali, riunioni di dipartimento, valutazioni dei dipendenti e presentazioni a conferenze.
Idee generali per argomenti
Questi argomenti sono tutti abbastanza generali da poter trovare molte idee per sottoargomenti specifici per la tua azienda e il tuo settore.
1. Come essere un membro efficace del team
Questo può applicarsi a piccoli gruppi di lavoro, interi reparti o anche all'intera azienda. Fornire suggerimenti per lavorare insieme per garantire che l'intero team funzioni bene e che tutti i membri del team realizzino il proprio potenziale.
2. Suggerimenti efficaci per la gestione del tempo
Gestire il tempo in modo efficace può aumentare la produttività e ridurre lo stress sul posto di lavoro. Questo argomento può riguardare anche l'aiuto ai dipendenti per raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.
3. Prepararsi a passare a un ruolo dirigenziale
La maggior parte dei dipendenti aspira a promozioni che alla fine portino a un ruolo dirigenziale. Discuti i vari passaggi che i dipendenti a tutti i livelli possono intraprendere per prepararsi a posizioni dirigenziali all'interno dell'azienda.
4. Lavorare con un mentore
I mentori spesso diventano amici e collaboratori per tutta la vita. Scopri come trovare un mentore nel tuo settore, discuti cosa aspettarti da questa relazione e spiega come può apportare benefici ad entrambe le parti sia a breve che a lungo termine.
5. Risoluzione creativa dei problemi
Incoraggia i dipendenti a "pensare fuori dagli schemi" quando si tratta di problemi comuni o questioni che sorgono all'interno della tua azienda. Fornisci esempi di innovazioni passate dei dipendenti che sono diventate parte del tuo flusso di lavoro quotidiano o della politica aziendale. Assicurati che sappiano a chi rivolgersi con idee e suggerimenti per risolvere i problemi.
6. Tecniche di definizione degli obiettivi
Definire obiettivi professionali può aiutare i dipendenti a organizzarsi e dare loro una visione chiara di dove vogliono andare all'interno dell'azienda. Gli obiettivi a livello aziendale possono incoraggiare la produttività. Esplora varie tecniche per stabilire obiettivi raggiungibili per progetti a breve termine e crescita a lungo termine.
7. Coltivare le competenze per crescere come leader informale
Molte persone sono considerate leader all'interno di un'azienda o di un dipartimento anche se non fanno ufficialmente parte del team di gestione. Incoraggia tutti i dipendenti ad acquisire capacità di leadership nelle loro aree di competenza e offri una varietà di risorse che possono esplorare per affinare ulteriormente queste tecniche.
8. Sviluppare la capacità di influenzare le altre persone
Avere un'influenza positiva è importante, indipendentemente dalla posizione nella gerarchia aziendale. Le persone influenti hanno maggiori probabilità di essere promosse e di far sentire la propria voce. Condividere tecniche per sviluppare questa importante abilità è un ottimo modo per dare potere ai tuoi dipendenti.
9. Suggerimenti per realizzare presentazioni efficaci
Questo può coprire qualsiasi cosa, dalla presentazione di suggerimenti sulla sicurezza ai nuovi dipendenti alla realizzazione di una presentazione in sala riunioni o alla consegna di una presentazione a una conferenza nazionale. Fornisci consigli e indicazioni per pianificare, praticare e mettere insieme qualcosa che sarà efficace e memorabile.
10. Semplificazione delle procedure d'ufficio
A nessuno piace impantanarsi in procedure d'ufficio che sembrano ridondanti e potrebbero essere obsolete. Offri suggerimenti per rendere le procedure più semplici, veloci ed efficienti per tutti i dipendenti dal basso verso l' alto.
11. Capacità di gestione dei conflitti
I conflitti sorgono anche nelle aziende di maggior successo e incentrate sui dipendenti. Imparare a gestire questi conflitti è importante non solo per coloro che ricoprono ruoli di leadership, ma per tutti i dipendenti. Fornisci informazioni pertinenti sulle politiche della tua azienda e offri scenari con soluzioni per illustrare come i diversi tipi di conflitti possono essere gestiti da tutte le parti coinvolte.
12. Abilità comunicative persuasive
La comunicazione persuasiva si applica a una serie di situazioni e persone diverse. I leader possono utilizzare queste competenze per mantenere i propri team concentrati e concentrati sul compito. Gli addetti alle vendite devono sapere come essere persuasivi per conquistare i clienti e concludere affari. I dipendenti potrebbero voler presentare idee ai supervisori e richiedere modifiche o miglioramenti. Esplora i vari modi in cui le capacità di comunicazione persuasiva possono essere utilizzate e affinate.
13. Mettersi a proprio agio nelle situazioni di parlare in pubblico
La paura di parlare in pubblico è molto comune. Che si tratti di una semplice presentazione ai colleghi o di un discorso tenuto durante una conferenza, i suggerimenti per sentirsi più sicuri e a proprio agio di fronte a un pubblico possono essere estremamente utili.
14. Criteri per la competenza culturale
La competenza culturale può variare tra settori e persino tra singole imprese. Definisci cosa significa per la tua azienda e spiega i criteri che stai soddisfacendo per raggiungerlo. Per una presentazione a una conferenza più ampia, esplora i modi in cui il tuo settore nel suo insieme può sforzarsi di alzare il livello delle competenze culturali.
15. Diversità e inclusione nel luogo di lavoro moderno
Esplorare i modi in cui i datori di lavoro, coloro che ricoprono ruoli di leadership e tutti i dipendenti possono sostenere la diversità e l'inclusione. Discuti su come la diversità può apportare vantaggi a un'azienda e su come l'inclusione può rendere tutti i dipendenti più a loro agio (e quindi più felici) sul posto di lavoro.
16. Come esprimere apprezzamento ai colleghi
Esistono molti modi appropriati per esprimere il tuo apprezzamento a un collega, ma allo stesso modo ci sono molti metodi che potrebbero non essere una buona idea. Spiega la differenza con esempi ed evidenzia alcuni modi semplici e efficaci con cui i dipendenti possono far sapere ai colleghi che sono apprezzati.
17. Gestire i clienti difficili in modo efficace
Rendere felice un cliente difficile può essere impegnativo anche per il dipendente più paziente ed equilibrato. Offri suggerimenti attuabili per risolvere una situazione difficile e tenere le cose sotto controllo, assicurando allo stesso tempo che il cliente se ne vada con un sentimento positivo. Fornisci esempi di diversi tipi di clienti e metodi per gestirli quando diventano difficili.
Scegli argomenti tempestivi e pertinenti
Non importa per cosa utilizzi questi argomenti, possono essere più efficaci quando sono tempestivi rispetto a ciò che sta accadendo nella tua azienda. Quando ti concentri su argomenti rilevanti, invii un messaggio importante ai tuoi dipendenti: ti interessa aiutarli a crescere e svilupparsi tanto quanto ti interessa condividere con loro eventi, annunci e cambiamenti politici.
